Management/RH
- Animer et motiver une équipe au quotidien
- Développer ses capacités de leadership
- De l’entraînement à la compétition … du management à la performance ou les techniques des sportifs sont-elles transférables à l’entreprise ?
- Développer ses capacités en recrutement
- Faire de l’entretien annuel un réel partenariat
Animer et motiver une équipe au quotidien
"L’art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l’orchestre" (Herbert von Karajan, chef d’orchestre – 1908-1989).
Apprendre à :
- accroître les performances de l’équipe et provoquer la production d’idées
- pratiquer la délégation avec aisance
- organiser le travail et gérer les priorités en équipe
- gérer le statut des erreurs
- développer la motivation des membres de son équipe
Développer ses capacités de leadership
"Un vrai leader n’a pas besoin de conduire. Il suffit qu’il montre le chemin" (Henry Miller, écrivain – 1891-1980).
Apprendre à :
- s’installer dans son rôle de manager
- savoir communiquer tout en restant soi-même
- instaurer un esprit d’équipe
- gérer ses émotions pour affirmer sa position
De l’entraînement à la compétition … du management à la performance
Ou les techniques des sportifs sont-elles transférables à l’entreprise ?
"Une des clés du succès est la confiance en soi. Une des clés de la confiance en soi est la préparation" (Arthur Ashe, Tennisman – 1943-1993).
Apprendre à :
- clarifier les règles du jeu
- savoir « mener » des hommes autrement : animer, diriger, accompagner
- évaluer les résultats et apprécier les performances
- accompagner le dépassement de soi
Développer ses capacités en recrutement
"Il est facile de recruter mille soldats, mais il est difficile de trouver un général" (proverbe chinois).
Apprendre à :
- se préparer à recruter
- identifier les sources et définir les moyens et les besoins
- sélectionner les candidat(e)s
- déterminer les « bons » tests de recrutement
- pratiquer l’entretien de recrutement
- accueillir et intégrer le(la) candidat(e)
Faire de l’entretien annuel un réel partenariat
"… C’est l’évaluation qui fait des trésors et des joyaux de toutes choses évaluées … " (Friedrich Nietzsche, philosophe – 1844-1900).
Apprendre à :
- déterminer les critères de performance
- se préparer et réaliser une fiche d’entretien préparatoire
- mettre en œuvre un guide d’entretien
- structurer l’entretien
- pratiquer et conduire l’entretien
- gérer les situations délicates (désaccord, etc.)
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Focus
- Adhérente du SYCFI.
(Syndicat des Consultants Formateurs Indépendants), je me suis engagée à respecter une éthique professionnelle dans mes relations avec les clients, les bénéficiaires de mes actions de formation et/ou de conseil et la profession, et les lois qui régissent la formation
continue, par la signature du code de déontologie.
Mes références
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Mon savoir faire, mon expérience,
mes méthodes pédagogiques et ma capacité
d’adaptation ont conduit des entreprises et organisations à trouver dans mes services une réponse à leurs besoins que ce soit en organisation, communication ou management.
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